넘볼 수 없는 차이를 만드는 격 초격차

넘볼 수 없는 차이를 만드는 격 초격차 

 

 

초격차

1985년 미국 삼성반도체연구소 연구원으로 처음 삼성에 입사해 삼성전자 회장 자리까지 오른 신화적 인물, 권오현 회장의 33년 초격차 조직 경영 전략을 담은 『초격차』. 변화와 혁신의 물결 속에서 전 세계가 극심한 초경쟁 사회로 진입한 최근 10여 년간 탁월한 리더십으로 삼성전자를 이끈 장본인인 저자가 이 책을 통해 불가능한 것을 가능하게 만드는 집념, 한계를 뛰어넘어 누구도 넘볼 수 없는 격(格, level)의 차이를 만드는 불변의 원칙들을 밝힌다. 리더, 조직, 전략, 인재라는 4가지 핵심 키워드를 기본으로 기술은 물론 조직, 시스템, 공정, 인재 배치, 문화에 이르기까지 모든 부문에서 그 누구도 넘볼 수 없는 격을 높이는 최고의 전략을 이야기한다. 1장 ‘리더-탄생과 진화’에서는 저자가 오랜 시간에 걸쳐 관찰하고 탐구한 리더의 본성, 실천 덕목, 일하는 방식, 책임과 의무 등을 일목요연하게 설명하고, 2장 ‘조직-원칙과 시스템’에서는 조직도를 처음부터 새로 그리는 것, 부서의 명칭을 짓는 세세한 노하우, 인재 배치, 성과와 보상 시스템 구축 등 실무적으로 활용 가치가 매우 높은 내용들을 설명한다. 3장 ‘전략-생존과 성장’은 초격차 전략의 실체를 중심으로 다양한 사업 상황과 형태에서 반드시 알아야 할 맥을 짚어주며 개선이냐 혁신이냐, 선택과 집중, 신규 사업 또는 적자 상황에서의 전략 등을 상황에 맞게 추구해볼 수 있게 도와준다. 4장 ‘인재-원석과 보석’에서는 미래 성장을 주도할 수 있는 인재를 발굴 및 양성, 더 나아가 그들 각자가 스스로 성장하는 방법을 제시한다. 신입사원부터 중관관리자, 리더에 이르기까지 각각 어떤 훈련과 양성 방안이 적합한지 설명하며 조직의 시스템을 만들고 진두지휘하면서 발휘한 리더십의 진면목을 명쾌하게 보여준다.

 

저자

김상근, 권오현

출판

쌤앤파커스

출판일

2018.09.10

 

 

안녕하세요. 달빛도 머무는 웃음 입니다.

 

도서관에 가보면 큰글씨 책이 있습니다. 책의 크기는 A4용지만하게 크고 글씨 크기도 커서 보기에 아주 좋습니다.초격차 책을 읽으시면서 삼성전자 조직에 대해 조금씩 알게 된니 흥미롭습니다.

 

삼성전자는 한국을 대표하는 글로벌 기업으로서 많은 사람들이 관심을 갖고 있는 조직 중 하나입니다. 아래에서 삼성전자의 조직에 대해 자세히 설명해 드리겠습니다.

 

삼성전자의 조직 구성

삼성전자는 다양한 사업부문으로 구성되어 있습니다. 가전제품, 모바일 디바이스, 반도체 등 다양한 제품과 서비스를 제공하며 세계적인 시장 점유율을 유지하고 있습니다. 조직 내부에서는 이러한 사업부문들이 다시 여러 부서로 나누어져 있으며, 각 부서는 고객 요구에 맞춰 제품을 개발하고 생산하는 업무를 수행합니다.

 

조직 구조

삼성전자의 조직 구조는 일반적으로 상위 조직과 하위 조직으로 나눌 수 있습니다.

 

- 상위 조직은 경영진과 이사회로 구성되어 있으며, 전략 수립과 중요한 의사 결정을 담당합니다. 경영진은 회사의 방향성을 결정하고, 이사회는 중요한 의사 결정을 검토하고 승인하는 역할을 합니다.

 

- 하위 조직은 상위 조직의 지시에 따라 실질적인 업무를 담당합니다. 하위 조직은 다시 부서로 나누어지며, 각 부서는 특정한 업무를 수행합니다.

 

예를 들어, 제품 개발을 담당하는 부서, 생산을 담당하는 부서, 마케팅을 담당하는 부서 등이 있습니다. 각 부서는 자체적인 목표와 업무를 가지고 있으며, 상호 협력하여 회사의 성과를 도모합니다.

 

삼성전자의 조직 구조는 전 세계적으로 활동하고 있는 글로벌 기업의 특성을 반영하고 있습니다. 다양한 국가와 시장에서 사업을 진행하며, 글로벌 경쟁력을 갖추기 위해 조직 구조와 프로세스를 지속적으로 개선하고 있습니다.

 

이를 통해 삼성전자는 현대 기술과 혁신을 선도하는 기업으로써 글로벌 시장에서 성공적인 성과를 거두고 있습니다.

이렇게 삼성전자의 조직 구조에 대해 간략히 설명해 드렸습니다.

 

2018년 삼성전자 종합기술원 권오현 회장님에 대해서도 잠깐 알아볼까요

 

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권오현은 2018년부터 2019년까지 삼성전자 종합기술원 회장을 맡았습니다. 종합기술원은 삼성전자의 연구 및 개발을 담당하는 중요한 기구로서, 혁신적인 기술 개발과 제품 개발에 핵심적인 역할을 하고 있습니다.

 

권오현은 삼성전자에서 오랜 기간 동안 다양한 경험과 업적을 쌓아왔습니다. 그는 이전에는 삼성전자의 반도체 사업부문에서 중요한 직책을 맡았으며, 반도체 분야에서의 기술력과 경영 능력을 인정받아 종합기술원 회장으로 선임되었습니다.

 

권오현은 기술 개발과 혁신을 주도하여 삼성전자의 경쟁력을 강화하는 데 주력하였습니다. 그는 다양한 기술 분야에서의 연구와 개발을 촉진하고, 삼성전자의 제품 및 기술 포트폴리오를 다양화시키는 데 기여하였습니다.

 

또한, 권오현은 글로벌 시장 동향을 주시하며 삼성전자의 기술 개발 전략을 수립하고 실행하는 데에도 많은 노력을 기울였습니다.

 

그는 글로벌 기술 트렌드를 파악하고, 혁신적인 아이디어와 전략적인 비전을 통해 삼성전자의 기술력을 높이는 데에 주력하였습니다.

 

권오현은 삼성전자 종합기술원 회장으로서 많은 도전과 업적을 이루었으며, 삼성전자의 기술 발전과 성장에 기여한 인물로 평가받고 있습니다.

 

이상으로 2018년에 삼성전자 종합기술원 회장이었던 권오현에 대해 간략히 설명해드렸습니다. 추가로 궁금한 사항이 있으시면 온라인 지식정보 드넓은  바다에서 검새해 보시기를 추천합니다.

 

 

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